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第二届进博会上，泰国、俄罗斯等10个国家宣布进驻天猫开设国家旗舰店。众多海外参展商线下踊跃参加进博会，线上积极投入中国电商平台，日益形成“双轮驱动”“互补共进”的局面。泰山不拒细壤，江河不择细流。中国的消费热潮也是消费升级和消费下沉并举的结果。二者如同一个硬币的两面，契合了互联网消费市场的草根性和包容性。

“甩卖资产已经是汇源穷途自救的办法了。”盘和林向《中国新闻周刊》直言，在经营能力难以提升的情况下，出于上市公司盈利报表的考虑，甩卖资产一是为减损，二是为满足上市公司的利润表现，“从一系列的甩卖行为可以看出，汇源的现金流已捉襟见肘”。持续低迷的业绩、高举高打的战略使汇源背上重重负债。截至2017年末，汇源果汁的总负债金额已达114.03亿元。2018年前后，一则高额违规贷款又给了汇源致命一击。

朱新礼大手一挥，改变了汇源的命运走向。按照他的预想，可以在拿到可口可乐的钱款后，加码并逐渐掌控上游水果种植资源和水果加工业务。在朱新礼看来，未来形势一片大好。意外突如其来。并购消息一出，立马引发了一场民族品牌的“世纪大讨论”。2008年正值民族情绪高涨的时刻。“汇源卖身”与“民族品牌”“食品安全”等话题紧紧捆绑在一起。

11月1日，习近平总书记主持召开了民营企业座谈会，并发表了重要讲话，在民营企业家中引发热烈反响。近期，中央有关部门、金融机构相继出台了一系列政策举措，为民营企业创造更好的发展环境。邓召明表示，习近平总书记在讲话中提到的“五六七八九”，我们更加深刻地认识到民企在社会经济领域的重要作用。同样，在A股市场，民营上市公司具有“二三四五六”的特征，超2000家民企上市公司，总市值占比超30%，IPO首发募集资金占比超40%，股东户数和上市后成交额占比近50%，上市民企的公司数量占比超60%，可见民营上市公司是资本市场的重要组成部分。

谈到永恒的资本支出与回购之争，桑德斯和舒默指出，企业现在显然认为回购比资本支出和投资于员工更可取，这表明董事会已经“痴迷”于股东收益最大化。但在过去几十年里，公司董事会一直痴迷于最大化股东收益，而损害员工利益和公司的长期实力，这导致了几十年来最严重的收入不平等。

任正非：第一，亚马逊的开发模式值得我们学习，一个卖书的书店突然成为全世界电信营运商的最大竞争对手，也是全世界电信设备商的最大竞争对手。第二，谷歌也很厉害，大家也看到“谷歌军团”的作战方式。第三，微软也很厉害。怎么没有学习榜样呢？到处都是老师，到处都可以学习。